Powszechna mentalność wśród innowatorów startupów to „szybkie niepowodzenie”: oznacza to testowanie i analizowanie informacji zwrotnych jako klucz do sukcesu. Jeśli pomysł nie działa lub otrzymał negatywną opinię rynkową, należy go porzucić (w przypadku warunków startowych proces ten nazywa się pivoting).
Praca w startupie nie jest dla każdego: trzeba być na to gotowym, że często brakuje struktury, płaskich hierarchii, a obowiązki nie ograniczają się do stanowiska. Bycie dobrym graczem zespołowym ma fundamentalne znaczenie nie tylko dla środowiska firmy, ale także dla sukcesu i rozwoju startupu. Wiele badań pokazuje, że trzecią przyczyną niepowodzeń startupów jest niewłaściwy zespół: dlatego HR i rekrutacja są ważne od pierwszego dnia!
